5S в производството на пластмасови изделия.
Преди да се 
внедри 5 S в цеха нямаше системно подреждане и визуален мениджмънт. Лейаутът не беше изграден добре и въпреки наличието на някои маркировки, те не се спазваха. По работните места липсваха маркировките, които да означат разпределението на пространството. Навсякъде имаше хаос – малките инструменти и нужните материали за почистване на машините нямаха определени места. Всичко това води до затруднена работа, излишни движения в издирване и опасности от злополука.
Отдолу са примери от конкретни действия, които предприехме в участъка и ефектите от тях.
